PENSER ET CRÉER SON ENTREPRISE
Formation créée le 09/01/2023. Dernière mise à jour le 20/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Formation inter : 3600 HT soit 4320€ TTC Formation Intra : 14400 HT soit 17280€ TTC Suivre une formation pour penser et créer son entreprise peut être une étape cruciale pour toute personne envisageant de se lancer dans l'entreprenariat. Cette formation pour penser et créer son entreprise est une étape cruciale pour tout aspirant entrepreneur. Cela vous fournit les connaissances, les compétences et les ressources nécessaires pour réussir dans le monde complexe et concurrentiel des affaires. De plus, cela vous donne la confiance et la vision nécessaires pour faire face aux défis de l'entreprenariat avec succès.
Objectifs de la formation
- Vérifier la cohérence du projet de création d’entreprise en mesurant l’adéquation des compétences, des ambitions et des contraintes personnelles
- Réaliser des études quantitatives et qualitatives du marché ciblé
- Élaborer le Business Model du projet de création d’entreprise
- Choisir la forme juridique la plus adaptée au projet de création d’entreprise
- Évaluer la rentabilité financière du projet de création d’entreprise
- Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus adaptés aux personae identifiées
- Analyser les différents dispositifs financiers et aides possibles à la création d’entreprise
- Elaborer un argumentaire de présentation du projet de création d’entreprise
- Réaliser les différentes démarches d’immatriculation de l’entreprise
Profil des bénéficiaires
- Tout public ayant un projet de création d’entreprise.
- Maîtrise des outils bureautiques (traitement de texte, navigation internet, tableur)
Contenu de la formation
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Réussir son business Plan
- La construction du business plan
- La rédaction du business plan
- Les points de vigilance
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Penser l'adéquation Homme-Projet
- Se connaitre
- S'entourer
- L'équipe
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Clarifier son projet
- Le périmètre du projet
- Les différents types de projets
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Construire son business Model
- Le minimum Viable Product (MVP)
- L'analyse du marché
- L’analyse de la concurrence
- Le premier positionnement
- Les enquêtes de validation
- Le business Model
- L'estimation du chiffre d'affaire prévisionnel
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Assurer sa protection
- La marque & le logo
- Les inventions
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Choisir les moyens d'action
- Le matériel et outillage
- Les moyens de gestion
- Marchandises et matières premieres
- Les moyens marketing
- La communication
- Les moyens humains
- Les moyens commerciaux
- Les locaux
- Le retroplanning
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Sélectionner un statut juridique
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S'organiser avant le démarrage
- Les formalités de création
- Les assurances
- Les aides à la création
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Calculer un budget prévisionnel
- Le plan d'investissement
- Les sources de financement
- Le tableau de trésorerie
- Le bilan
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Penser le futur
- Les outils de développement
- Les réseaux
L'équipe pédagogique est constituée de l’équipe de formateurs qui interviendra en fonction des compétences travaillées et de l’équipe encadrante qui vous accompagne dans toutes les étapes de votre formation. L’équipe encadrante a une vision 360° du candidat à la certification. Son objectif est de permettre à tous de réaliser jusqu’au bout le projet de formation et de prévenir les causes d’abandon. Chaque formation bénéficie d’une personne dédiée.
- Feuilles de présence.
- Test en début de formation
- Test en milieu de formation
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Test DISC
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Une plateforme digital dédiée
- Un suivi personnalisé
- Le réseau « Zeste » pour échanger avec les formateurs et les stagiaires